Apr 12, 2023
5Fの枠組みでパキスタンの繊維産業を分析する
Il settore tessile pakistano abbraccia il cambiamento, sfrutta l'innovazione e
パキスタンの繊維セクターは変化を受け入れ、イノベーションを活用し、繊維製品の信頼できる供給源としての地位を確立する必要があります。 業界は、集団的な行動をとり、積極的な対策を講じることによって、その正当な地位を確保し、その真の可能性を引き出すことができます。
|シャヒド・サタールとアムナ・ウルージ
パキスタンの政策立案者は、国の産業部門の課題に対処するための優れた政策を一貫して策定してきました。 それでも、これらは非継続性と実装の欠如により成果を上げていません (Khan 2016)。 ただし、一部の政策は短期的な利益をもたらして注目を集めるかもしれませんが、長期的には持続性に欠けることがよくあります。
複雑で急速に変化する状況を乗り切るために、繊維産業を 5F のフレームワークを通して見ることができます。 このフレームワークにより、企業は農場から繊維、工場、ファッション、海外段階に至るバリューチェーン全体を分析し、競争力を維持するための強みと弱みを特定することができます。
これは、消費者の好み、技術の進歩、持続可能性が最重要視される市場に特に関連性があります。 私たちは、5F のフレームワークのレンズを通してこの記事を検討し、セクター内の問題点と課題を特定し、特定された問題を軽減するための政策を策定します。
繊維(綿とPSF)の不足により、これらの繊維は両方ともL/Cが開封または遵守されない環境で大量に輸入されることになったため、多くの工場の操業が縮小または閉鎖されました。 これにより、将来そのような状況を回避するために、綿花と PSF の信頼できる現地供給を確立するという極めて緊急の必要性が焦点になりました。
繊維産業にとって極めて重要なパキスタンの綿花栽培は、気候変動、気温上昇、予測不能な降雨量、水不足による困難な課題に直面しており、その結果作物収量の低下と品質の低下が生じている。 その結果、綿花の生産量と生産性は40年ぶりの低水準に達しました。 この状況は農民の生計を脅かすだけでなく、繊維産業全体の持続可能性と収益性を脅かします。
パキスタンの綿花の収量と生産量が低いため、年間約 40 億ドルのコストがかかり、GDP への影響もはるかに大きくなります。 過去 3 年間で 50 億ドル相当の綿花が輸入されたことは、綿花の重要な副産物が油糧種子であるため、輸入依存を減らし、食用油の輸入コストを下げるために国内生産を増やす必要性を浮き彫りにしています。
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課題にもかかわらず、一部の進歩的な綿花農家は 1500 kg/ヘクタールの収量を達成しており、生産性向上の可能性を強調しています。 これは、種子と作物の管理を改善することで達成できる潜在的な利益を浮き彫りにしています。 食用油料作物の支援と生産性の問題への対処は綿花産業にとって極めて重要です。
繊維産業の長期的な持続可能性を確保するために、パキスタンは繊維産業に適した種子品種の採用を優先する必要がある。 そうすることで、この国は繊維産業の将来を確保し、綿花栽培に対する気候変動の悪影響を軽減することができます。
パキスタンの繊維生産に適切な原材料/繊維の入手可能性を確保することは、持続的な成長にとって極めて重要であり、国内栽培の促進、代替資源の探索、国際協力の促進などの対策が必要です。 パキスタンの繊維工場は綿から繊維への変換に貢献し、高品質の繊維生産を支えています。
成長を維持し市場機会を拡大するために、業界は積極的に業界に参入し、競争力のある価格で原材料を入手することで、世界の合成繊維市場に参入する必要があります。 しかし、高い保護率や関税構造などの課題が、合成繊維分野におけるパキスタンの進歩を妨げている。 政府は、PSFに対する輸入関税を撤廃することで貿易円滑化措置を実施し、業界の多角化と国際市場での繁栄を可能にする可能性がある。
持続可能性の観点からは、パキスタンの一部の繊維工場は環境に優しい取り組みを推進するために積極的な措置を講じています。 彼らは、水の消費と汚染を削減するために環境に優しい染色プロセスを採用したラディアンザ繊維などの革新的な生地製品群を導入しています。
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さらに、大企業は、それぞれ産業廃棄物、消費前廃棄物、消費者使用後の廃棄物から作られた「プレミアム」、「インディゴ」、「ブルー」などのリサイクル繊維製品を提供することで、リサイクルと再利用を推進しています。 これらのリサイクル製品を通じて二酸化炭素排出量を削減し、生分解性ポリエステルを開発することで、パキスタンの繊維産業は、より持続可能で環境に配慮した未来に貢献しています。 ただし、この分野での研究開発の強化が必要であるため、予算の増加は確実です。
麻やバナナの葉などの型破りな素材は、その持続可能性と環境への優しさから、繊維製品に使用されることが増えています。 これらの天然素材は耐久性、通気性、生分解性を備えており、従来の繊維に代わる魅力的な代替品となっています。 パキスタンも、このような革新的でありながら持続可能な繊維に投資すべきである。
人的資本への投資は業界の持続可能性にとって不可欠です。 繊維労働者とエンジニアに対する継続的なトレーニングと教育は、技術と生産の進歩を常に最新の状態に保つために不可欠です。 業界では、若者をこの分野に引き付けるための職業訓練も提供しています。
パキスタンにおける繊維工場を近代化し、労働条件を改善する取り組みが最優先されるべきである。 政府はエネルギー効率とコスト削減の政策に注力する必要がある一方、民間投資家は生産効率と品質を向上させるために先進的な機械や技術に投資する可能性があります。
労働法の施行、労働監督の強化、労働者の権利の保護は輸出産業の必須条件です。 パキスタンの現在のGSPプラスステータスが2023年12月に見直されるため、27の労働・人権条約の効果的な実施が極めて重要である。工場所有者は、必要な条約の改革と実施に取り組むべきである。 労働法の改正、公平な調査、検査のためのリソースの増加が必要です。 企業は状況を改善するために、透明性、集団的な取り組み、苦情救済手続きを実施する必要があります。
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繊維セクターへの約50億ドルの注入により、市場の需要を満たすための付加価値の大幅なアップグレードを伴う100の新しい繊維ユニットの設立により、繊維輸出は2025年までに250億ドルに達するまで強化されました。 残念ながら、この投資はさまざまな要因によりその可能性を達成することができませんでした。
これらの要因には、信用状(L/C)の開設の困難、エネルギー(ガスと電気の両方)の供給と価格設定に関連する課題、高い政策金利(現在21%)、流動性危機、綿花輸入に関する複雑さが含まれます。出荷の解除、消費税の還付に関する障害、長期融資制度(LTFF)の値上げ率に関連する問題などです。
このような政策や投資を確実に成功させるには、関連するすべての分野の能力強化を含む包括的なアプローチを採用し、政策が実りある結果を生み出すことを可能にすることが重要です。
パキスタンの豊かな文化は人々の伝統と歴史に根ざしており、独特の生活様式、考え方、倫理を示しています。 パキスタンの服装は、パンジャブ、シンド、バロチスターン、カイバル・パクトゥンクワ、カシミール、ギルギット・バルティスタンなどの多様な地域の影響を受けており、これらの地域の文化遺産を反映しています。 服装文化とファッションは、それぞれの地域文化を区別する重要な側面であり、気候、ライフスタイル、独特のスタイルの要素を組み込んでおり、それぞれの独自のアイデンティティに貢献しています。
この美しい多様性にもかかわらず、パキスタンのファッション産業は今のところその真の可能性を十分に活用できていません。 ファッション製品・アパレル業界には、今後もダイナミズムと多様性が期待されています。 課題はあるものの、この国の繊維産業は世界的なファッションプレーヤーになる大きな可能性を秘めています。 豊富な原材料と熟練した労働力により、パキスタンは高品質のファッション製品の主要な生産国および輸出国としての地位を確立しています。
パキスタンのファッション製品の知名度と魅力を高めるには、デザインとマーケティングへの投資が不可欠です。 パキスタン製品に関連する品質が平凡であるという認識に対処するために、メーカーとデザイナーは特定のニッチにアピールする革新的なデザインの作成に集中する必要があります。 このニッチ市場とは、優れた職人技、独特の美学、高級素材などの付加価値を認識した場合、パキスタン産の繊維製品に高い価格を払っても構わないと考えている、ターゲットを絞った消費者層を指します。
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この目の肥えた海外のニッチ市場に対応することで、パキスタンの繊維産業はより高い収益性を達成し、否定的な認識を克服することができます。 パキスタン製品をうまく宣伝し、市場へのリーチと影響を最大化するには、効果的なマーケティングキャンペーンと取り組みが必要です。 パキスタンの繊維産業は、西洋のファッション分野で強力な足場を築く可能性を秘めている。 この機会を活かすには、効果的なマーケティング キャンペーンをただちに実施することが不可欠です。
業界は、戦略的な投資と取り組み、および持続的な政策の実施によって成長することができます。 関税などの貿易障壁がパキスタンの繊維輸出を妨げている。 政府は政策を徹底的に見直し、我が国の輸出を世界の要件に合わせる必要がある。
これには、自由貿易協定の交渉と市場アクセスの拡大が含まれ、当社の製品が世界的に効果的に競争できるようにする必要があります。 そうすることで、輸出の可能性を高め、国際市場の需要に効果的に応えることができます。 パキスタンを信頼できる高品質の供給者として確立することも必要である。 研究開発への投資は、市場のトレンドと基準を満たすために不可欠です。
繊維繊維の世界市場では綿から合成繊維、特にポリエステルへの移行が見られ、パキスタンの繊維産業はこの移行に遅れをとっている。 同国の衣料品輸出は依然として大部分が綿に依存しており、化学繊維の使用は依然として限られている。 中国、インド、東南アジア諸国が合成繊維の生産と輸出の大半を占めています。 合成繊維の生産には完全に統合された化学産業が不可欠ですが、ベトナム、バングラデシュ、カンボジアなどの国は、世界市場で優位に立つために材料を輸入しています。
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残念ながら、潜在的な可能性にもかかわらず、国内の輸入政策と市場状況により、パキスタンの合成繊維分野での進歩が妨げられてきました。 PSF(ポリエステル短繊維)の輸入関税を撤廃することは、PSFベースの繊維メーカーの多くが輸出入の免税制度を利用できないため、世界的に競争するには不可欠です。 業界は競争力を維持するために、生産性、効率、品質の向上を優先する必要があります。
5F の枠組み全体で持続可能で倫理的な実践に投資することは、パキスタンの繊維産業が世界で競争するために不可欠です。 これには、オーガニック繊維やリサイクル繊維の採用、工場での水とエネルギーの節約、公正な労働慣行の確保、サプライチェーンにおける無駄の最小限化が含まれます。 パキスタンの繊維産業で持続可能かつ倫理的な慣行を採用しないことは、深刻な結果をもたらします。 進化する消費者の需要に対応できなければ事業損失につながる可能性があり、また、労働者を搾取したり環境に悪影響を及ぼしたりすると、業界への法的および評判上の影響につながる可能性があります。
完成衣料品やデザイナーテキスタイルなどの高付加価値製品への移行を通じてパキスタンのテキスタイルビジネスに付加価値を与えることで、世界市場シェアが拡大し、収益が増加し、パキスタンが高品質のテキスタイル製造の評判の良い拠点として確立されるでしょう。
続きを読む: 輸出拡大のための効果的なエネルギー配分
パキスタンの繊維セクターは変化を受け入れ、イノベーションを活用し、繊維製品の信頼できる供給源としての地位を確立する必要があります。 業界は、集団的な行動をとり、積極的な対策を講じることによって、その正当な地位を確保し、その真の可能性を引き出すことができます。
輸出を強化し、経済を活性化するには、いくつかの重要な措置を講じる必要があります。
1)ファームステージの強化:
2)ファイバーステージの強化:
3) Factory ステージのアップグレード:
4)ファッションステージの推進:
5)海外市場での拡大:
6) 5F の枠組み全体で持続可能かつ倫理的な実践を採用します。
7) 付加価値のある製品へのシフト:
8) 継続的な革新とアップグレード:
しかしながら、パキスタンの繊維セクターは世界市場シェアが 2% 未満であり、拡大の大きな可能性を秘めています。 現在、世界貿易の 70% が MMF ベースの生地に焦点を当てているため、パキスタンは、より MMF ベースの製品への目に見える移行に注力する必要があります。 経済を活性化するには、5F の枠組み全体にわたる持続可能な実践が不可欠です。
続きを読む: 成長を阻害する逆進性金利政策
MMFの輸入関税の引き上げ、PSF部門の強化、輸出入スキームの簡素化、持続可能な調達の促進、環境に優しい生産、デザインの革新、新たな輸出市場の開拓は必須である。 パキスタンは、雇用を創出し、外貨を増やし、経済発展を推進する著名な繊維プレーヤーになる可能性がある。
現在全パキスタン繊維工場協会(APTMA)の事務局長兼事務局長を務めるシャヒド・サタール氏は、これまでにパキスタンの計画委員会の委員および財務省、石油省、水道電力省の顧問を務めた経験がある。 。
Amna Urooj は、APTMA のリサーチ アナリストです。
執筆者の見解は、必ずしも地球村空間の編集方針を代表するものではありません。
|シャヒド・サタール氏とアムナ・ウルージ氏 農場とその繊維産業への影響 繊維: 原材料の入手可能性の確保 工場と近代化への呼びかけ ファッション: 世界的プレーヤー 外国: パキスタンの輸出可能性の強化 パキスタンは 5F の枠組みで繊維産業を改革する必要がある 今後の方向性1) 農場段階の強化: 2) 繊維段階の強化: 3) 工場段階のアップグレード: 4) ファッション段階の促進: 5) 海外市場での拡大: 6) 5F の枠組み全体で持続可能かつ倫理的な慣行を採用: 7)付加価値のある製品への移行: 8) 継続的な革新とアップグレード: