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Jan 01, 2024

インドを人類の調達先にする

Alcuni degli effetti residui della vita nell’era della pandemia sono ciò che i consumatori desiderano.

パンデミック時代の生活が残した影響の中には、快適な衣服を求める消費者の探求があります。 PowerReviews の調査によると、買い物客の 84% がアパレルを購入する際に快適さを考慮しています。

ニットウェアはコンフォートボックスにチェックを入れます。 ニットテキスタイル構造は、T シャツ、レギンス、親密なアパレル、アスレジャーなどの構成要素です。 柔らかさの代名詞であるこれらの生地は、着用やお手入れが簡単です。 伝統的にニットのカテゴリーでは綿とポリエステルが主流でしたが、ビスコースのような人造セルロース繊維が増加傾向にあります。 Textile Exchange によると、2020 年から 2021 年にかけて、世界の MMCF 生産量は 650 万トンから 720 万トンに増加しました。 そして、MMCF は 15 年間で急速に加速し、年間 1,000 万トンに達すると同組織は予想しています。

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Aditya Birla Group のパルプおよび繊維事業であるインドに本拠を置く Birla Cellulose は、母国の繊維およびアパレル業界における人造セルロース繊維 (MMCF) ベースのニットの大きな成長の可能性を見込んでいます。 現在、インドのニット生産は綿に大きく依存しているが、ビルラ・セルロースは世界的なトレンドのおかげで、ビスコースやモダール、リヨセルなどの他のMMCF特殊繊維がニットウェアのパイのより大きな部分を獲得したいと考えている。

特にインドでは、ニットウェアと織物衣料品のサプライチェーンが異なります。 インドの多くの地域では、織物は今でも生地として販売されており、消費者はそれを仕立て屋に持ち込んで縫製してもらい、最終的な衣服を作ります。 対照的に、ニット衣類は通常、糸の生産、編み物、加工、衣類の製造を含むサプライチェーンを備えた完成衣料品として小売されます。

インドで MMCF の使用とニットウェア生産を拡大するために克服しなければならない 2 つの課題は、技術上の制約とスキルのギャップです。 また、大量注文に必要な規模に達することが難しく、完成した生地のコストが高くなる場合もあります。

もう 1 つの地域的な障害は、業界がどのように組織されているかです。 ジョティプラカシュ・モハパトラ共同社長は、「インドのアパレル業界の大きな課題は、その細分化された性質であり、業界の大部分が中小零細企業（MSME）部門であり、テクノロジーやベストプラクティスの採用が少ない」と述べた。 、Birla Celluloseでの事業開発とマーケティング。

業界がこれらのハードルに取り組むのを支援するために、Birla Cellulose は、ビジネスにより多くの価値を生み出すために人工セルロース系材料を加工する方法に関する下流メーカーの知識とスキルを向上させることに投資しています。 この取り組みの一環として、Aditya Birla Group は、MMCF ニットの加工に適切な技術と重要な操作スキルを備えたセンター オブ エクセレンス ニット (CoEK) に約 2,500 万ドルを投資し、このテキスタイル分野に関連する所定の制限を克服することを目指しています。 。 このセンターは、ニット生産に関するスキルと技術的洞察をインドのより大きなニットエコシステムとメーカーに伝えることにもなります。 「ここはインドの製造業者が訪問してクラス最高の技術と技術的ノウハウを学ぶための知識センターとなり、インドがMMCFニットの調達先となるでしょう」とモハパトラ氏は語った。

責任あるサプライヤーとして、Birla Cellulose は顧客とバリューチェーン全体にさまざまなサポートを提供します。

Birla Cellulose の繊維研究開発センター (TRADC) は、MMCF ベースのニットウェアの新製品と用途を開発することで顧客を支援しています。 このセンターは、バリューチェーンパートナーの知識共有、効率向上、スキル開発にも取り組んでいます。 モハパトラ氏は、「輸出業界ではスピードと柔軟性が新たな常態となっており、業界は市場の変化に対応してイノベーションにより迅速に動く必要性が高まっている」と指摘した。

インドからのMMCFニットウェアの拡大におけるもう1つのハードルは、インドのバリューチェーンへの輸出注文を獲得することです。 Birla Cellulose は、Liva Accredited Partner Forum (LAPF) を通じて調達サポートを提供し、ブランドを糸と生地のサプライヤーの 450 以上の強力なネットワークと結びつけます。 LAPF は、インド (4 か所)、インドネシア (1 か所)、ニューヨーク (1 か所) で物理的なスタジオ スペースを運営しており、下流パートナーの生地コレクションを展示し、国際的な小売業者、既製衣料品工場、バイヤーからのビジネスを誘致しています。 LAPF はまた、色、プリント、仕上げ、織りの最新情報を共有する季節予測や、新たに入手可能な生地を紹介することで、国内外のデザイナーがトレンドを常に把握できるように支援します。

ビルラ セルロースは、ビルラ モーダルやエクセル [リヨセル] など、ビスコースやその他の MMC 繊維の将来に関する計画も持続可能な取り組みを中心にしており、この繊維メーカーは世界の MMCF 業界で持続可能性のリーダーになることを目指しています。 そこに到達するために、サプライヤーは責任ある調達、責任ある製造、持続可能で循環的な製品、パートナーシップ、社会的責任に取り組む 5 本柱の戦略を採用しました。

能力、調達、マーケティングと同様に、持続可能性に関する協力と下流での関与が進歩のために重要です。 したがって、Birla Cellulose は化学物質管理サポートも提供しています。これには、バリュー チェーン パートナーが化学物質管理などの分野で国際ベンチマークを満たすためのより良い慣行を採用する支援や、作業慣行と化学物質管理を改善するためのバリュー チェーンの施設の監査も含まれます。

「持続可能な製品は、世界中のすべてのアパレルブランドにとって主要な注力分野であり、この側面への私たちの焦点は最も重要な位置にあります」とモハパトラ氏は述べました。

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